- 发布时间：2024-04-22
-
4月17-18日，中国能建电建企业管理事业部总经理左忠一行到甘肃公司调研，电建企业管理事业部执行总经理尤军华一同参加调研。
左忠深入分析、宣讲了电建企业整体发展情况。他指出，近年来在中国能建党委的统一领导、系统综合施策下，电建企业主动作为，迎难而上，克服了种种困难和不利因素，各项工作卓有成效，变化显而易见。甘肃公司聚焦特色定位，紧跟发展步伐，在“三大指标”、战略调整、新业务领域开拓、管理提升方面有思路、举措实，全力提升工作质效，特色发展成效渐显。
左忠就甘肃公司存在的问题和不足进行系统研判并给出详细、全面的指导性意见。一是珍惜独立发展机遇。聚焦“特色发展”定位，保持适当规模，做精做专新能源领域业务，提升企业竞争力，打响特色品牌。二是快速走出违规问题处理影响。在特殊关键时期要统一思想、坚定信心，解难题、谋发展、求突破，稳住发展大局。三是全力以赴保增长。要持续保持“市场第一”的发展意识，织密市场网络，增强市场粘性，培育重点合作对象，加大前期高端对接营销，擦亮品牌优势；要加强“两金”管控，加大应收账款、合同资产的清理回收力度；要加大高层次专业人才储备与培养力度，在“选、用、育、留”上出实招、见成效；要下大力气解决历史遗留问题，彻底摆脱制约企业发展的“包袱”，积极化解存量风险，保障企业稳定健康发展。四是进一步增强纪律和规矩意识。要加强政治理论学习，扎实开展好党纪学习教育，进一步强化政治意识、纪律意识、规矩意识、红线意识；要加深对集团公司制度、政策的学习和研究，积极探索、创新发展机制，加快推进“四大转型”走深走实，为系统打造高质量发展“四新”能建做出积极贡献。
甘肃公司党委书记、董事长孙超对电建企业管理事业部一直以来对甘肃公司的关心和支持表示感谢。他表示，甘肃公司将坚持以集团公司《若干意见》和“1466”战略为指引，认真抓好“一创三转”执行落地。全面落实集团公司赋予的“特色发展”定位，集中资源优势，抢抓机遇，稳拓市场；加强科学管理，提高经营质效，确保实现稳增长；全面整改，查漏补缺，提升各项管理能力和管理水平，全力以赴确保年度各项目标任务高质量完成。 此次调研通过召开座谈会、问卷调查、谈话问询、问题反馈等方式进行，甘肃公司领导班子，高管，本部各职能部门及子分公司主要负责人参加会议。